De jeune diplômé ingénieur généraliste à consultant expérimenté
De formation ingénieur généraliste, je me suis orienté vers le métier de consultant Supply Chain pour continuer à découvrir et expérimenter des univers différents.
A ma sortie d'école, j'ai réalisé mon stage de fin d'étude à Lyon en tant que consultant Supply Chain. L'objectif était de découvrir le métier de consultant et de travailler avec différents domaines industriels.
Ma montée en compétence a été progressive. J'ai pu rapidement réaliser et devenir autonome sur des missions autour du pilotage et de l'encadrement de projet. Le plus gratifiant a été de devenir au fil du temps de plus en plus à l'aise sur des problématiques métier et concrètes. Les problématiques Supply Chain sont nombreuses à résoudre chez nos clients.
Je suis aujourd'hui consultant depuis 5 ans. C'est avec plaisir que je découvre et que je résous de nouveaux sujets tous les jours avec mes collègues !
Je résous des problématiques Supply Chain et je pilote des projets
Mes clients ont différentes problématiques qui concernent leur Supply Chain.
Ensemble, nous répondons généralement à trois questions : Comment fonctionnez-vous actuellement ? Quelles sont les difficultés rencontrez-vous ? Comment voulez-vous fonctionner à terme ? Puis, nous construisons conjointement un plan d'amélioration que nous animons pour atteindre nos objectifs.
Ce travail peut être réalisé à différents niveaux : stratégique, tactique et opérationnel. Nous couvrons l'ensemble des flux de la Supply Chain : Achats, Approvisionnement, Planification, Opérations industrielles, Opérations Logistiques et Transport.
Les plans d'amélioration construits conjointement sont souvent liés à des projets de transformation par le système d'information et le digital. En effet, les logiciels de gestion d'entreprise de plus en plus perfectionnés permettent de supporter les modes de fonctionnement métier et d'innover. Je viens donc assister mes clients lors de ces projets de transformation afin de cadrer et de piloter les différentes étapes.
Découvrir et résoudre de nouvelles problématiques tous les jours !
Mon métier, c'est d'aider à la résolution de problématiques métier concrètes. Il est donc très gratifiant de voir que l'on a un impact sur les modes de fonctionnement et sur les équipes de nos clients.
La découverte de nouveaux domaines d'activités, modes de fonctionnement et équipes est passionnante. Nos clients sont tous différents : manière de faire, spécificités métier, domaine d'activité, ... Ils peuvent être fabriquant de béton avec des modes de fonctionnement historiques, plasturgistes faisant face à des problèmes d'approvisionnement, officiant dans la cryptomonnaie à la pointe de la technologie ou encore distributeurs, tout est possible. A chaque nouvelle mission ou sujet, je découvre une nouvelle façon de faire.
Il est également très agréable de travailler avec des équipes motivées : que ce soit avec mes collègues PwC ou avec des clients désireux d'améliorer leur quotidien ou le quotidien de leurs équipes.
Être aligné avec soi-même !
La force du métier de consultant, c'est de toucher à beaucoup de sujets et de découvrir de nombreux horizons. C'est une belle opportunité pour s'interroger sur ce que l'on préfère faire et choisir les voies sur lesquelles d'engager. Les possibilités sont multiples dans le métier du conseil, il est donc important de s'aligner avec soi-même pour suivre le chemin qui nous correspond. Ce chemin est propre à chaque individu et cela en de multiples points : domaines d'appétence et modes de travail en sont deux exemples.
Voir la réalisation de nos actions sur les équipes de nos clients
Il est très gratifiant de voir les résultats des actions que l'on a pu mettre en place chez nos clients.
Le processus d'amélioration est parfois un peu long : pour définir la cible, pour aligner les acteurs, pour mettre en place la solution.
Le meilleur moment est quand on observe l'impact de l'amélioration que l'on a mise en place : en terme de chiffres (par exemple augmenter les capacités de production d'un site de production), mais également sur le quotidien des équipes de nos clients (pour lesquelles on a amélioré le quotidien).
Un bon exemple de réussite peut être l'amélioration des processus en entrepôt logistique ; où l'on passe d'un fonctionnement où les palettes sont envoyées en retard et avec sur certaines des produits qui n'ont pas été commandés par le client, à un fonctionnement où les palettes sont envoyées à temps sans erreur.
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