La transformation des DSI, de l'énergie à la banque !
Après un double diplôme école d'ingénieurs - école de commerce, j'ai rapidement décidé de me tourner vers le conseil pour la diversité des sujets, des clients et des opportunités professionnelles. Suite à un stage de fin d'étude effectué dans un autre cabinet de conseil, j'ai rejoint PwC en 2016 pour mon premier CDI comme consultante en transformation des DSI, où j'ai eu l'opportunité de travailler sur des missions variées dans des secteurs d'activité très différents : Energie, Retail, Telco, Finance...
Que ce soit sur de la gestion de projets IT, du pilotage de portefeuille ou de la transformation agile des entreprises, je retiens en particulier la richesse des interlocuteurs que j'ai pu rencontrer sur toutes ces missions, acteurs des directions IT comme des directions Métier.
Consultante en transformation des DSI
Je suis aujourd'hui Senior Consultante dans l'équipe CIO Advisory. L'enjeu : devenir l'interlocuteur privilégié des DSI en les accompagnant sur les 3 dimensions de leur stratégie IT :
- Conseil en Management : accompagner le DSI dans la transformation de son organisation, du management des équipes et des méthodes de travail en interne et avec les Métiers
- Conseil en Performance : accompagner les équipes de la DSI vers l'excellence opérationnelle (faire mieux, plus vite et moins cher)
- Conseil en Architecture SI : imaginer et bâtir le SI du futur, plus urbanisé et digital-ready, en y intégrant les dernières technologies.
Dans mon parcours, je suis en particulier intervenue sur des sujets de transformation agile à l'échelle des entreprises. L'IT étant de plus en plus au cœur des stratégies des organisations, il est essentiel d'assurer de la transparence entre le Métier et l'IT, d'améliorer le time-to-market et d'impliquer les utilisateurs dans la construction des produits et services. Mon métier consiste à accompagner les entreprises dans ses transformations d'ampleur qui peuvent demander de vrais changements de philosophie et de méthodes.
La diversité des sujets et des rencontres, pas le temps de se lasser !
Je suis entrée chez PwC en 2016 et depuis mon arrivée, j'apprécie particulièrement l’environnement stimulant et bienveillant dans lequel je travaille et qui encourage la collaboration et le partage d'expériences. J'ai notamment pu bénéficier du programme de mentoring SEED qui m'a aidée à évoluer et à construire mon projet au sein du cabinet grâce à des échanges en toute confiance avec un collaborateur plus senior.
J'apprécie particulièrement dans mon poste le fait de travailler sur des sujets variés, d'avoir la chance de mener des missions dans différentes organisations et de pouvoir découvrir leur culture d'entreprise. Mon métier m'amène de plus à échanger avec tous types de collaborateurs chez PwC comme chez nos clients. Après quelques années chez PwC, j'ai le sentiment d'avoir une richesse d'expériences que je n'aurais pas forcément pu acquérir aussi vite en travaillant autre part et sur un autre métier.
Se lancer pour apprendre !
En agile, on parle souvent du "test and learn" : ne pas hésiter à essayer, se lancer, poser des questions. Dans les métiers du conseil, on se retrouve souvent sur de nouveaux sujets et environnements, il faut donc faire preuve de curiosité et avoir en tête que c'est en faisant qu'on apprend !
Avoir pu créer des relations de confiance avec mes clients
Lorsqu'on arrive sur une nouvelle mission, ce n'est pas seulement travailler sur un nouveau sujet, mais aussi construire des relations avec un nouveau client, c'est-à-dire s'adapter à sa manière de penser, ses méthodes, sa culture d'entreprise. Je trouve donc cela particulièrement satisfaisant quand j'arrive à créer ce climat de confiance avec mon client. Lorsqu'on réussit cela, c'est la chance de pouvoir collaborer efficacement sur ses sujets et pouvoir apprendre de lui en bénéficiant de ses expériences.
