Transformation permanente, d'auditeur Junior à Senior Manager
Nouvellement diplômé de Grenoble Ecole de Management, j'ai intégré notre belle firme en septembre 2010, en Audit Financier au sein de notre bureau parisien et avec un portefeuille de clients variés mais avec un accent prononcé pour le Luxe (Hermès, Cartier, ST Dupont, L'Oréal) et la Pharma (J&J, Galderma). Ces années m'ont permis de découvrir le monde de l'audit dans un grand cabinet après avoir réalisé de nombreux stages en finance d'entreprise dans de grands groupe français reconnus à l'international (L'Oréal, Total, Société Générale). PwC m'a donné la chance d'apprendre au quotidien et devenir rapidement responsable de mission.
Après plus de 4 ans à Crystal Park, j'ai rejoint la région Sud, dynamique et pleine de ressources. Notre région compte les bureaux de Montpellier (où je suis physiquement rattaché même si ce terme semble aujourd'hui désuet), Marseille, Monaco et Nice. J'ai eu la chance de devenir manager et senior manager grâce aux nombreux challenges qui m'ont été offerts. Nous avons la particularité d'avoir un vivier de clients innovants, curieux, internationaux et ambitieux. Nous avons travaillé sur de multiples opérations de marchés dont des introduction en bourse et accompagnons au quotidien nos clients à relever les défis du monde d'aujourd'hui.
Je suis aujourd'hui pleinement épanoui au sein de PwC, Senior Manager, Team Leader, jeune papa de deux petites filles, il est aujourd'hui possible de concilier challenge professionnel et vie personnelle. PwC nous permet de grandir de jour en jour notamment grâce aux programmes de formation personnalisées comme Boost qui nous donnent la possibilité de réfléchir différemment et d'élargir nos compétences managériales et commerciales.
Garant de l'information financière et vendeur de confiance !
Mon rôle est aujourd'hui de gérer des projets d'audit financier pour des clients importants et en fort développement. L'auditeur financier est bien le garant de l'information financière qui est produite par nos clients. Nos méthodes de travail et nos règles internes doivent permettre d'apporter la confiance attendue aux lecteurs des comptes. Je suis aujourd'hui l'interlocuteur privilégié des directions financières qui me sollicitent pour répondre à leurs questions et sécuriser leurs comptes.
Nous travaillons avec des équipes plus ou moins nombreuses (de 2 à 10 personnes) sur des audit annuels qui se déroulent en deux temps : une première phase dédiée à l'analyse du contrôle interne et son diagnostic, et une seconde phase relative à l'audit des comptes financiers. Nos audits sont rythmés par des délais de clôture et les besoins de communiquer de nos clients.
En parallèle, nous travaillons sur des missions spéciales qui peuvent être de nature variées : opérations de marchés (introduction en bourse, augmentation de capital), accompagnement sur l'acquisition d'entreprises et leur intégration, analyse & assistance pour la mise en place de nouvelles normes comptables, audit des restructurations juridiques, diagnostic ciblé à la demande du client ...
Le goût du challenge et le travail en équipe !
Notre quotidien est ponctué de nouveautés, découvertes, questions innovations, réflexions ! Une journée type n'existe pas et je suis aujourd'hui face à des opportunités nouvelles en continue.
Nos clients se développent et nous sollicitent.., nos équipes ont besoin de grandir et nous nous devons également d'être à leur côté pour apporter notre expérience et nos conseils. J'apprécie le partage d'expérience, l'esprit d'équipe qui anime notre vie professionnelle. J'ai eu la chance de grandir grâce à mes managers et j'aime l'idée de donner et partager à mon tour cette expérience.
Notre environnement est en mutation permanente, certains de nos outils digitaux sont nouveaux et nouvellement enseignés dans les écoles d'où sont issues nos jeunes recrues. Ainsi, j'aime le fait d'apprendre des autres, à tous les niveaux, d'écouter et de toujours le faire dans un état d'esprit positif et bienveillant.
"Seul" nous allons plus vite, "en équipe" nous allons plus loin. Le manager est le chef d'orchestre qui oriente et fluidifie le bon déroulement d'une mission mais seul, il ne peut rien. Grand passionné de sport et surtout sports collectifs, je retrouve dans mon quotidien les valeurs que je partage mais aussi le goût de la victoire que l'on peut ressentir à la fin d'une mission réussie.
Osez sortir des sentiers battus !
Je vous conseille d'oser, de faire preuve de curiosité intellectuelle, de tenter, de proposer et de partager !
Chez PwC, vous ne serez jamais seul. Vous pourrez apprendre et vous former sur les bases techniques grâce à nos parcours à thème. Vous pourrez ensuite élargir vos compétences en matière de "soft skills" grâce à l'encadrement dans un premier temps des stagiaires, juniors et ensuite seniors. Au fil du temps, des missions de plus en plus pointues vous seront proposées. Vous pourrez choisir de vous orienter sur les secteurs d'activité qui vous attirent le plus et de développer une expertise sur un thème plutôt qu'un autre.
PwC vous offre aussi la possibilité de changer de région comme c'est mon cas, de partir à l'étranger ou même de changer de métier.
Si vous êtes sensibles aux projets associatifs, nous sommes investis et engagés, par exemple à Marseille, PwC est mécène du MUCEM et nous avons la chance de découvrir en avant première les expositions et nous avions même pu participer à une formation de "guide" pour pouvoir accompagner clients et proches. Les journées pro-Bono organisées chaque année aussi en région Sud permettent d'aider une association sur une problématique (très varié) et lui apporter conseils et expertise.
Réussir une introduction en bourse !
L'une de mes plus belles mission fut l'accompagnement d'un client d'audit pour son introduction en bourse. Nous sommes auditeurs de ce client spécialisé dans le traitement des eaux par UV depuis de nombreuses années et j'ai eu la chance d'être en charge de ce dernier dès mes débuts en tant que jeune manager alors même que cette société réalisait un chiffre d'affaires relativement bas.
Nous avions décelé chez ce client innovant un potentiel de croissance certain sur un marché porteur et plein de sens (le monde de l'eau). Dans l'optique de l'accompagner à maitriser sa croissance et à lui donner les moyens de réussir son développement, nous lui avions présenté et proposé les avantages des marchés financiers. La direction s'est montrée attentive et sensible à notre discours. Elle nous a fait confiance et a suivi notre idée. Nous avons ensuite travailler durant près de 6 mois en parallèle sur ce projet d'introduction.
Notre rôle a été d'aider la direction à choisir la meilleure option de cotation en fonction de ses forces et faiblesses. Nous avons ensuite été en charges d'auditer, revoir et sécuriser l'information financière à destination des investisseurs. Nous avons travailler sur les recommandations de l'AMF et avons partagé nos expertise sur ce domaine avec notre client.
La cloche d'Euronext Growth a finalement sonné après 6 mois de travail en équipe, marquant le succès de l'introduction en bourse de ce client qui a aujourd'hui réalisé une acquisition et d'autres opérations de marchés et dont la croissance d'activité est spectaculaire.
