D'un parcours littéraire à celui de consultante en change management !
Mon parcours littéraire (bac L puis prépa khâgne-hypokhâgne) suivi d'une école de commerce m'a permis d'évoluer dans un premier temps dans le milieu de l'événementiel, la gestion de projet et la communication interne :
- stage de 6 mois à la Banque Privée de la Société Générale en événementiel
- stage de 6 mois chez Chanel à la Direction Artistique en coordination / gestion de projet des campagnes
- VIE de 18 mois chez Airbus à Washington DC (USA) en événementiel puis communication (due au COVID).
J'accélère les projets de transformation de PwC !
Je suis consultante en interne depuis 1 an et demi. Mon rôle est de contribuer à l'accélération des projets de transformation, en aidant les différents départements sur les enjeux Vision & Change de leur transformation, et en ayant un rôle de support à la stratégie de la firme. A ce titre le périmètre d'actions est assez varié :
- Je travaille par exemple sur la lisibilité de la stratégie et à l'embarquement des équipes (affiner le narratif de la stratégie, les formuler de manière engageante et concrète, vérifier sa bonne compréhension et adhésion, définir la meilleure manière de diffuser la stratégie et mobiliser les collaborateurs).
- Mon métier implique également de réfléchir à des démarches collectives d'engagement, en menant des ateliers de co-construction et d'engagement en physique ou virtuel via des débats, focus groups, sondage à grande ou petite échelle, séminaires, workshops, etc.
- Nous contribuons aussi à améliorer rapidement les pratiques managériales et l'efficacité opérationnelle d'une équipe, son engagement, ses pratiques, son savoir-faire, ses comportements, en coachant les managers et collaborateurs sur des thématiques de performance collective et individuelle, de routines collectives, de gestion de la charge, de résolution de problèmes, de gestion du savoir, de posture manager-coach, etc.
Enfin, la transformation culturelle est également un de nos domaines d'expertise : comprendre les marqueurs culturels actuels du département et comment ils soutiennent ou freinent la réalisation de la stratégie, formuler les référentiels culturels cibles, activer des réseaux de leaders formels et informels pour diffuser les nouveaux comportements, et enfin piloter les efforts et mesurer les résultats.
Participer à des projets stimulants et impactants !
La routine n'existe pas ! Nous sommes constamment à la recherche de nouvelles idées, et c'est très stimulant de contribuer à améliorer les pratiques et process de la firme, d'autant plus que je peux voir très concrètement l'impact de mon travail auprès des équipes.
Être proactif, curieux et s’investir dans ce que vous aimez !
N'hésite pas à te montrer curieux, poser des questions, et t'intéresser à ton environnement.
Je gère une communauté qui donne des conseils au CODIR
Dans le cadre de la stratégie firme sur 5 ans, j'anime une communauté d'une centaine de jeunes collaborateurs que le CoDir mobilise pour nourrir ses réflexions sur des problématiques à forts enjeux pour PwC. Même si c'est challengeant en terme de préparation, d'animation, et de coordination, je trouve ça génial de "consulter" les jeunes de la firme sur des décisions stratégiques, et de voir leurs idées se matérialiser concrètement par la suite. Ca me permet également d'être au contact de leaders, du président à la DRH, en passant par tous les chefs de départements, ce qui est parfois stressant mais surtout très enrichissant et permet d'avoir leur point de vue plus high level sur ces problématiques transverses !
